人力资源变革风险识别与控制
2022-04-06
任何一项变革都是有风险的，而人力资源体系关乎到每个人的切身利益，所以其变革的风险会更大，人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。    人力资源变革...
衡量企业经营的“3度”
2022-04-06
中国企业的经营理念是在随着时代的进步和企业家对财富观念的变化而发展的。    讲到这里，我想很多朋友会问我，既然企业经营理念在发生翻天覆地的变化，企业应该怎样应对？围绕这些经营理念，企业的管理体系应该如何构建？    其实，这个问题...
正确认识年度经营计划
2022-04-06
信睿咨询认为虽然现在中国企业年度经营计划执行效果不好的原因有很多，但总结起来不外乎两个层面的问题：其一是认识层面的问题，大家对年度经营计划的认知不全面或对其重要性的认识还不够；其二是技术层面的问题，如未掌握制订年度经营计划的流程、不...
企业面临外部经营环境分析
2022-04-06
在茫茫大海中航行的一叶小舟，随时都可能会遭遇狂风暴雨和巨浪的侵袭，如何才能保证小舟不沉没，唯一的办法就是要及时掌握海上的气候状况，并做出合适的航线规划和必要的应急措施。经营企业也是一样的，企业要想在全球市场环境中持续获得成功，也需...
信睿咨询谈流程
2022-04-06
不同的专家对流程有不同的理解和定义：    马文·M·沃泽尔在《什么是业务流程管理》一书中提到[1]：流程是重复的增值活动的集合，它由组织的人和技术资源实施，其目的是实现共同的业务目标，生产出客户愿意也能够付费购买的产品或服务。  ...
什么是企业的问题？
2022-04-06
在解决企业问题之前，我们有必要先明确什么是问题？    美国问题管理专家莱尔斯把问题定义为：什么时候发生了什么不愿意看到的结果。请注意，这句话有两层意思，其一什么时候，企业一定要明确地知道问题发生在什么时间；其二什么不愿意看到的结果...
信睿咨询谈“流程六要素”
2022-04-06
搞明白了流程的概念之后，我们还需要清楚一个完整的流程必须包含6个核心要素，即输入、供应商、过程、执行者、客户、输出。    （1）流程输入。流程输入是流程启动的触发点，是流程运作过程中不可或缺的组成部分。如产品市场调研流程的输入可能...
人力资源外包发展趋势
2022-04-06
人力资源外包（Human Resource Outsourcing，简称HRO）是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源外包将渗透...
基于战略的人力资源管理
2022-04-06
基于战略的人力资源管理认为，企业经营的目的是实现利润的最大化，企业需要不断地将自己的经营目标、管理要求进行分解，让每位员工都承担相应的指标。在这种思想下，企业人力资源管理的重点在于：基于战略的人力资源规划、基于战略的企业文化建设、目...
基于能力的人力资源管理
2022-04-06
基于能力的人力资源管理认为，人是企业第一资源，企业人力资源管理的核心在于不断提升员工的个人能力，以使其适应更高的技能要求，实现公司战略目标。在这种思想下，企业人力资源管理的重点在于：能力素质体系、招聘与甄选、培训与教育、员工职业规划...

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