避免将“团队”变成“卫队”
2022-05-11
团队的好处大家都知道，但在团队建设的过程中警惕将“团队”变成了团队负责人的个人“卫队”。我们经常会看到在有些企业一个高管离职了，同时还带走了企业一大群骨干，要么出去另立门户开始创业，要么集体加入竞争对手；有些团队工作任务完成未达...
你口中的“团队”，很有可能只是“团伙”而已
2022-05-11
在现实生活中，我们经常会听到很多管理者说“团队”二字，如“我们团队”、“营销团队”、“研发团队”、“财务团队”、“经营团队”、“打造团队”、“组建团队”......大家随口说的所谓“团队”是真“团队”呢，还是假”团队“，真”团...
企业的问题是从哪里来的
2022-05-03
我们先来看看企业经常面临的一些问题：      企业销售业绩增长困难，盈利能力下降；      客户紧急追单，导致计划系统混乱；      新品开发周期过长，造成新产品上市时间滞后，导致新品上市后市场表现疲软；      供应商...
发现问题，成功一半
2022-05-03
企业最大的问题往往是不能及时发现问题，对于企业存在的问题，很多管理者视而不见、听而不闻，甚至麻木不仁，导致问题越来越严重，最终无药可治。犹如蔡桓公从“疾在腠理”、“病在肌肤”、“病在肠胃”到“病在骨髓”，最终“桓侯体痛，使人索扁...
什么是阿米巴组织
2022-04-28
稻盛和夫，阿米巴组织理论创始人、日本管理专家、哲学家，曾经创造了京瓷、第二电信两家世界500强企业。在《阿米巴经营》一书中提出了阿米巴经营原理，稻盛和夫认为，经营企业就是经营人心。人体内的数万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，...
打造敏捷组织
2022-04-28
敏捷组织是随着近些年企业内外部经营环境快速变化而发展起来的，随着信息化、网络化、智能化、生态化、国际化、微利化等经营时代的到来，越来越多的企业开始意识到并重视通过组织模式变革实现战略转型、业务模式调整及盈利能力提升，在这种大背景...
战略中心型组织
2022-04-28
战略中心型组织最早是由美国著名管理学家罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿提出的，在《战略中心型组织》一书中进行了详细的阐释。战略中心型组织最大的特点就是它可以系统地描述、衡量和管理战略。      我们不妨先回顾一下。职能中心型...
组织再造核心原则
2022-04-28
为了保证组织体系既能满足目前业务运作的需要，又能保证公司战略及流程快速实现，同时要求各部门协调一致、组织效率大幅度提升，在进行组织再造的时候，充分掌握组织再造的一些原则是非常有必要的。     1.战略实现原则      战略实...
组织优化与再造
2022-04-28
组织再造是根据企业经营环境变化而建立或改造企业组织的过程，包括对企业业务蓝图、业务逻辑关系图和组织结构、部门职能、岗位职责、权限等工作的设计和再设计，是把业务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的过程。      组织是为企业流...
组织与组织管理理论
2022-04-28
可以这么说，管理是人类从原始社会走向现代文明的伴生物，管理实践和人类社会发展的历史一样悠久和漫长，早在原始社会的部落时代就存在管理，再到后来国家的出现，管理就一直伴随着，同样，组织作为管理中非常重要的抓手，也是在不断演变和进化的...

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