你是A级选手吗？

      面对这样一个问题估计很多人都会说：不是。为什么呢？因为在大部分人的心目中A级选手一定是超人（Super man），一定是凤毛麟角的，一定是鸟中凤、人中龙，按照这种推理，要想成为A级选手确实是一件很难的事情。

      实则不然，根据美国著名管理专家斯玛特、斯特里特在《聘谁:用A级招聘法找到最合适的人》一书中给出的定义：A级选手就是他至少有90%的可能实现排名在前10%的选手能够达成的工作业绩。

      可以看得出来，按照斯玛特、斯特里特给出的定义，其实成为A级选手并不是遥不可及的，也并不是只有少数人才能做得到的。

      为了让读者朋友更加直观地理解A级选手，本书将A级选手的标准确定为：

      （1）快乐地做必须做的每一件事情。

      （2）每一件事情都要达到120分的标准。

      （3）常年累月坚持这种做法。

      请注意，这3条标准之间的递进关系，首先，A级选手在工作的时候心态是快乐的，而不是愁眉苦脸的，因为快乐的心态更容易让人拥抱工作以及忘我地投入；其次，A级选手做事的时候并不是草草做完了事，而是要超越一般人的水准，甚至超越公司及团队的期望值，达到120分的标准；另外，不是把某一件或某几件岗位必须做的事情达到120分的水准，而是全部工作；第三，关键的是还要坚持每天、每周、每月、每季、每年，甚至常年累月都要达到这种水准。

      只要满足以上条件的人，我们认为都是A级选手，国家“超级工程”的诸多参与者，以及“大国工匠”中评选出来的那些焊接技师、特高压带电检修工、“天眼”射电望远镜装配工、大漠油田的“土发明家”、 文物修复保护专家等，华为那些兢兢业业、恪尽职守的工程师、化学家、物理学家、数学家，还有为了神舟十三安全发射及返回的航天英雄们。

      由此可见，A级选手其实与职业无关，任何职业都需要A级选手，任何职业都会成就A级选手，同时我们发现优秀的企业在每个岗位上都有A级选手，而平庸的企业在很多岗位上都充斥着B级选手、C级选手。换句话说，A级选手成就伟大企业，B级、C级选手注定会使企业更加平庸。