任何一家企业想要与众不同，要想在市场中占有一席之地，追求卓越，甚至基业长青，就必须具备成功企业的核心要素，有人把企业成功的核心要素归结为两个方面，即成功的战略、组织能力。

      其中，成功的战略可以用三句话来概括：

      （1）满足顾客某种至关重要的需求。（顾客是谁？顾客的至关重要的需求是什么？企业的产品与服务可以为顾客提供至关重要需求的点在哪里？）

      （2）以优于竞争对手的方式加以执行。（竞争对手的核心优势是什么？在哪个方面可以领先竞争对手？具体的做法是什么？）

      （3）持续保持这种优势。（竞争优势如何保持？竞争优势能够保持多久？有什么办法能使这种优势长久保持？）

      如果一家企业从战略的角度能够对以上问题都有明确的答案，我们就认为企业的战略是清晰的。对于企业的成功而言，战略确定了方向，明确了目标。就如彼得·德鲁克曾经说的：经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算达到港口所需要的时间。由此可见，战略对企业的重要性。

      组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是10000人的团队）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力。国内管理专家杨国安在《组织能力的杨三角》（机械工业出版，2010年版）一书中将组织能力分为三个维度，即员工能力、员工思维模式、员工治理方式。

      由此可见，企业要想成功，除了成功的战略之外，更加关键的是还需要一大批满足“杨三角模型”的A级选手共同推动战略落地与实施。

      请记住，对于企业而言：“制定高标准，请到并不断培养A级选手。除非不想做好，否则永远不要让B级、 C级选手充斥到团队”；“能否选对人决定企业的成败。如果请来C级选手，企业就会永失竞争力；如果请来B级选手，企业做得也许还行，但永远别想突破；只有请来A级选手，不论追求什么，企业都会获得成功”，可以看得出来，A级选手是决定企业事业成败的关键。