陈春花教授曾经说过：“如果你希望你的团队成员不断成长，有一个重要的事情要做：打破团队经验。一定要有人被不拘一格提拔上来。在组织系统中特别提拔一两个人，目的不只是提拔他，而是给所有人一个想象的空间，这个空间就是没有天花板。”

     柳传志也曾说过：“如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。让员工做适合自己的工作，富有挑战的工作，这也是企业给员工的福利之一。”

      是的，员工在团队工作除了获得优厚的待遇之外，还需要像陈春花、柳传志所说的还需要有进步、好前途和提拔机制，为员工进行职业发展规划，为员工提供职业发展需要的培训，让员工能力提升的同时也得到职位的发展（包括纵向晋升、横向轮岗），这都是企业激励员工的方法和手段。

      1.什么是发展激励

      员工发展激励是指企业通过为员工进行职业生涯规划、实施优才计划、提供培训、岗位轮换与晋升等手段，确保员工能力与职业共同提升，进而达到激励员工的目的。

      我 们通常讲对人的激励分为三个层面：物质层面、成长层面和精神层面，其中，员工发展作为员工成长层面激励体系中一个重要的组成部分，对员工的成长起到至关重要的作用。

      2.发展激励价值体现

      彼得·德鲁克认为，管理者是通过他人完成工作的，管理者通过确定愿景、明确目标、做出决策、分配资源、监督检查等活动指导他人实现组织目标，也就是说，管理者通过协调他人的活动、与他人一起或者通过他人实现组织目标。在这里，需要注意的是，不论是协调他人、与他人一起，还是通过他人实现组织目标都少不了对他人的激励，这些激励除了前文提到的物质激励之外，如何帮助他人成长与发展也是非常关键的，员工发展激励的价值主要体现在以下几个方面：

      （1）职业规划明确发展方向。俗话说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。是的，对于一名员工而言，如果能够在管理者的帮助下清晰地规划好自己职业发展方向并按照规划方向去发展，那对员工的激励性是不言而喻的。

      （2）优才计划加速员工发展。职业发展方向明确后，如果企业还能够帮助员工发现自己的短板与不足，进而将员工统一纳入企业优才计划当中进行培养，这对员工的激励性将更进一步。

      （3）培训教育促进员工成长。“人非生而知之者”，求知欲是每位谋求发展员工的基本需求，一家企业如果只知“用”而不知“给”，会让员工失望，等到水枯鱼竭，受损的还是企业。重视员工培训，一方面，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和经营业绩，使企业直接受益；另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，使他们认识到培训是企业为他们提供的最大福利。

      （4）职位发展实现职业梦想。很多时候，不是员工不努力，也不是员工不想获得职业发展，主要的原因是很多企业内部往往限于“管理独木桥”，无法给员工提供多通路发展机会，因此员工就会觉得自己提升无望，进而消极工作。正确的做法是企业规划多通道职业发展路线，让员工根据自己职业规划及能力范围选择一条最适合自己的职业发展路径，一步一个脚印去实现自己的职业梦想。