团队的好处大家都知道，但在团队建设的过程中警惕将“团队”变成了团队负责人的个人“卫队”。我们经常会看到在有些企业一个高管离职了，同时还带走了企业一大群骨干，要么出去另立门户开始创业，要么集体加入竞争对手；有些团队工作任务完成未达到预期，当企业要问责的时候，团队内部从上到下层层庇护；还有些团队把自己包裹的严严实实，团队内部的信息从不向外透露，企业管理层想了解团队工作任务开展状况都很难……以上种种，就是典型的团队负责人将“团队”变成个人“卫队”的实例，这对企业而言是非常危险的。

      为解决这个问题，企业首先应该建立完善的人力资源管理体系，建立公正公平的评估体系，减少评估中人为的因素，就会减少大大团队负责人凭着企业所赋予的权利而打造个人卫队的机会。当发现有这种情况产生的苗头后，应该及时采取措施，包括扯断利益纽带，或者进行适当的岗位、人员调配，事先预防问题的产生。

     其次，加强知识管理。知识管理就是将资源与人分离，将团队资源沉淀到企业当中，而不是沉淀在个人的身上。这样，即使团队集体出走，也不会造成过大的冲击。在招聘的时候应该评估引进一个团队的风险，实在是需要引进的时候，也要注意知识资源的转移。因为一个团队可以集体到这家公司，也可以集体到另外一家公司去。加强了知识转移后，可以将新团队带来的知识资源沉淀到企业中去。

      另外，也可以在法律上寻求保护，在与团队负责人签订团队目标责任书的时候，应该适当的加上一些条款，在法律上保护自己。

      总之，企业的情况不同，解决方法也不同，不过，不论企业的情况是什么样的，必须从正反两个方向进行思考，才能比较好的解决这个问题。