良性循环是人们期待事物发展的某些结果。失去良性循环，等于没有发展的必要。同样，企业决策也应当是在良性循环的轨道上发展，给企业创造利润奠定坚实基础。

    1.在做决定前请多考虑

    多数人下决定时是出于一时的意气，而后又需花很多时间来为这些决定产生的后果伤脑筋。作决定最好的方法，是在你下决心之前多做考虑。换句话说，先做好你所能做的每一件事，以保证能作正确的决定，一旦作了决定，并安排执行的日程表后，就不要再为其后果伤脑筋。

    2.作决策的先决条件：在作决定以前，请先回答以下五个问题：

    （1）这种决定必须由你来作吗？需要先了解你的职权范围与限制，才能分辨哪些事情是由你单独作决定的，哪些可委托员工？

    （2）你必须决定什么？换句话来说，这是不是值得你注意的问题？

    （3）你必须在何时决定？在你的决定中时间是一个很重要的因素吗？需要立即作决定，还是可拖延而不会增加不良的后果？

    （4）还有其他你必须要知道的吗？你是否掌握了作正确决定所必需的所有事实资料，或者可以从其他地方找到更多的情报？

    （5）你将如何作决定？把所有收集得到的事实与后果资料摆在心里，建立损益表，仔细地衡量每一种方案的优劣利弊，从许多可行的解决方案中挑选一种最合适的办法。

     决策原则只是给企业决策者一个大体的规格，还要靠自己实际运用，切忌死板僵化，有时候“搞活一块算一块”的实用决策原则更重要。