在管理循环中，我们曾经提到，管理者就是利用各种各样的管理工具进行不断的管理实践去指导他人解决问题。可见，了解和掌握一些基本的管理工具对于管理者的成长和发展至关重要，下面为大家介绍一些常用的管理工具。

    1.战略管理类工具

    外部环境评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）、行业关键成功因素分析（KSF）、PEST分析、波特五力量分析、利益相关者分析、组织生命周期理论、产品生命周期理论、SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、产品—市场演变矩阵、产品—市场多元化矩阵、7S模型、战略钟、决策树、核心竞争力分析模型、企业发展阶段模型。

    2.组织管理类工具

    价值链模型、流程优化、流程再造、EVA、组织文化细分、部门职能分解矩阵、路径目标模型、卡内基模型、费德勒模型、平衡计分卡（BSC）。

    3.人力资源管理类工具

    招聘计分卡、结构化面试、360°评价法、工作测量法、测时法、因素计点法、头脑风暴法、情景管理理论、行为事件访谈法（BEI）、KPI、KCI、QQTC模型、岗位价值评估、SMART、管理方格图、因果分析法、PDCA、时间管理矩阵、冰山素质模型、5W2H。